中乔体育坚持人才培养，打造金牌店长，巩固金年会金字招牌诚信至上的品牌竞争优势

在当今竞争激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已经成为品牌持续发展的重要因素。金年会金字招牌诚信至上的理念贯穿其中，公司正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，打造一批既具品牌DNA又拥有商业智慧的终端管理精英。

这一战略举措彰显了金年会金字招牌诚信至上对人才梯队建设的高度重视，显示了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。中乔体育通过多部门协同，构建起了金牌店长培养体系，“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同打造。

该项目针对不同类型的店长需求及成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入了新的活力。

金年会金字招牌诚信至上的首期集训于厦门隆重开启。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门全面展开。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中提出了三点期待：希望店长们热爱这个行业，相信公司可以提供更多学习与成长的机会，并愿意在门店内生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监刘总也给予了宝贵的建议，指出愿力是零售人员不断攀升的核心动力，体力则为追逐梦想的坚实保障，而能力需要在持续的学习与实践中不断提升。希望店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新的活力。

培训期间，直营事业部的杨总首开讲《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，建立从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，并促进店铺业绩持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级传授了《单店货品管理》，通过深入剖析商品多维度指标与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学会用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的林总带来《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为核心，通过明确关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能和冲突化解等维度，为学员提供系统化的团队建设解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续的成长跟踪，金年会金字招牌诚信至上正在培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为品牌的可持续发展奠定坚实的人才基础。